Modelo de gestión: Introducción

Fútbol moderno:
Área deportiva
Modelo de gestión:
Criterios empresariales

Si no quieres esperar, puedes comprar el libro en Amazon por 1,5€. Comprar libro

Todo empezó como un juego. Un juego al aire libre cuya particularidad radicaba en que se ejecutaba con los pies. Se pensaba con la cabeza y se ejecutaba con los pies, eso lo hacía especial y su práctica despertaba admiración entre los demás. La imaginación del hombre ha sido capaz de crear algo como el fútbol, un juego que tiene la capacidad de provocar a la vez, sentimientos de frustración, alegría, tristeza, satisfacción… y el poder de renovarse en cada partido e incluso en cada momento de un partido o competición.

Actualmente, un club de fútbol desarrolla su actividad principalmente en tres ámbitos bien diferenciados pero relacionados y dependientes entre sí. Por tanto un club de fútbol debe crecer orgánicamente en los tres ámbitos. El crecimiento orgánico es el elemento vital de toda empresa.

ÁMBITOS DE ACTUACIÓN

Lo que se pretende aquí es ocuparse únicamente de lo que concierne al ámbito deportivo.

En España, como prácticamente en el resto del mundo, desde hace décadas el fútbol profesional es un negocio y los clubes de la LFP son empresas participantes en este negocio, a través del cual se generan y se mueven cada vez mayores cantidades de dinero. Pero no es solamente un negocio para los clubes, lo es también para las ciudades y localidades en donde estos desarrollan sus actividades deportivas. Se han realizado estudios en los que se cifra la repercusión económica en una ciudad que cuenta con un club de fútbol en la Liga de Fútbol Profesional, en varios millones de euros que varían significativamente en función del nivel competitivo y social del club correspondiente.  

“En los últimos años se han observado muchos cambios en las presidencias de los clubes de fútbol profesional. Constatándose que la mayoría de las personas que ocupan dichos cargos proceden del mundo de la industria, construcción y/o comercio, siendo además, en la mayoría de los casos, profesionales de éxito en sus respectivas áreas. Normalmente se encuentran asesorados por profesionales de notoria relevancia en el desarrollo de sus obligaciones laborales, constituyendo los Consejos de Dirección que se ocuparán de la Gestión de la Sociedad.

Antes y en el momento de su llegada al cargo, creen que la gestión no debe ser muy complicada para hombres y mujeres expertos en sus labores empresariales y que, mediante la aplicación de herramientas habitualmente utilizadas en sus anteriores ocupaciones, las dificultades que se presenten podrán ser resueltas con relativa solvencia gracias a su preparación y conocimiento.

La Gestión de un Club de Fútbol cuenta con unas “reglas de juego” que suelen ser obviadas por aquellos que proceden del ámbito empresarial tradicional:

Si dos empresas (clubes) se enfrentan entre sí en un partido o una competición determinada no pueden ganar ambas. Como mucho pueden repartirse los beneficios (empatar).En sus anteriores ocupaciones, en un mismo día, ambas podían ganar en un mismo mercado.

En las competiciones de la Liga de Fútbol Profesional, a pesar de que los gestores de las empresas (clubes) realicen bien su trabajo, tres clubes tienen que bajar de categoría lo cual supone un fracaso, menor incidencia mediática y, como consecuencia, pérdida automática de financiación para años posteriores. En los campos industriales, constructores y comerciales, en principio no existe ninguna regla (obligatoriedad) que determine que los tres últimos en ganancias anuales de cada sector deban cerrar las puertas a un mismo mercado.

Que la valoración de la gestión sea considerada como buena o mala depende de un juego, en el que muchos de los parámetros de variabilidad en la obtención de resultados no son “dominables” (que la pelota entre o no). Los parámetros en las empresas anteriormente gestionadas por estos dirigentes, en la mayor parte de los casos, son previsibles o calculables mediante estudios específicos.

En las empresas (clubes) de fútbol existen multitud de auditores: accionistas, abonados, aficionados y, sobre todo, medios de difusión. Estos últimos, en la mayoría de los casos sin ninguna vinculación a los clubes, apoyados en la libertad de expresión se sienten en el derecho de entrar en valoraciones que pueden incidir el adecuado desarrollo de la actividad, e incluso en otras de índole personal. En sus empresas anteriores, las auditorias eran realizadas por grupos profesionales de actividad específica.

A modo de presentación, y en un primer análisis superficial, los puntos anteriormente expuestos deberían de tenerse en consideración para clarificar los diferentes aspectos empresariales con los que se encontrarán los dirigentes a la llegada a un club de fútbol.

Llegados a la metodología a aplicar en esta nueva andadura, normalmente por su experiencia anterior, utilizan herramientas empresariales en la mayor parte de sus actividades: financiación, esponsorización, accionariado, ingresos atípicos y su gestión, merchandising, temas sociales, relaciones con las instituciones, contratación de personal y otras actividades. Pero entiendo que existe un déficit muy importante, el de la no utilización de las herramientas de la mejora continua de la calidad en el departamento de producción de la empresa, que no es otro que el del desarrollo deportivo.

En la actualidad, la solución de los clubes de fútbol ante una mala racha de resultados se resuelve con la destitución del entrenador o entrenadores, del director deportivo o secretario técnico; o bien de todo el equipo técnico. Sin que en el transcurso del desarrollo de sus actividades se hayan utilizado herramientas que pudiesen haber detectado factores, cuyo análisis, diagnóstico y aplicación de acciones correctoras, hubieran podido evitar llegar a las situaciones causantes de las decisiones comentadas.

Lógicamente, y como se ha expuesto con anterioridad, forzosamente tres equipos deben bajar de categoría. Tampoco las aplicaciones de dichos métodos van a asegurar ni los títulos ni las permanencias de categoría, pero sí existirá la seguridad de haber intentado realizar la tarea de una forma más eficiente para la consecución de los objetivos correspondientes al potencial humano con el que se cuenta.”          Extracto de un artículo de Mikel Etxarri.

ESQUEMA SOCIO-ECONÓMICO Y DEPORTIVO QUE INTERVIENE EN EL DESARROLLO Y ACTIVIDAD DE UN CLUB DE FUTBOL PROFESIONAL

Próximo artículo: Reparto de poder y responsabilidades.
Suscríbete al boletín de nuevas publicaciones y recíbelo en tu email.